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Les erreurs des OBNL concernant les avantages (et ce qu’il faut plutôt faire)

Dans les organismes à but non lucratif (OBNL), où les salaires sont limités par le financement gouvernemental et les dons obtenus, il n’est pas rare que les employeurs offrent des avantages supplémentaires en plus de la rémunération de base afin de rendre l’expérience employé.e plus intéressante. Le télétravail, la flexibilité, les politiques généreuses en matière de congés et les possibilités de perfectionnement professionnel sont généralement présentés comme des avantages.

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Passer le flambeau : la planification de la relève dans les OBNL dirigés par leur fondateur ou fondatrice

Quiconque crée une organisation souhaite qu’elle survive à son implication personnelle. Pourtant, beaucoup de fondateurs.trices attendent trop longtemps avant de préparer la transition à la tête de leur organisation. En effet, la planification de la relève revêt une importance qui va bien au-delà de la prochaine personne aux commandes. Elle sert avant tout à protéger la mission de l’organisation, les gens qui voient à son bon fonctionnement et la confiance établie au fil du temps.

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Les formations en ligne plus accessibles (et nécessaires) que jamais pour les OBNL

Dans tout le secteur caritatif, les organismes revoient leur façon d’offrir de la formation et du soutien à leurs équipes. D’abord adopté pour des raisons pragmatiques, l’apprentissage en ligne a depuis convaincu par ses avantages désormais considérés comme indispensables : son accessibilité, son aspect équitable et ses résultats.

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Premiers résultats du Bilan RH : absence de plan de relève et de politique pour une utilisation éthique de l’IA dans la plupart des organismes

À ce jour, le Bilan RH a permis de réunir les réponses de centaines d’organismes de bienfaisance et à but non lucratif et de dresser un portrait des pratiques de ressources humaines (RH) dans le secteur.

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Comment devenir l’OBNL de choix des spécialistes de la collecte de fonds

La rétention du personnel responsable des collectes de fonds représente un important défi pour les organismes à but non lucratif (OBNL). En moyenne, ces professionnel.le.s changent d’emploi après seulement 16 mois en fonction. La compétition parmi les employeurs est féroce et tous les rôles sont touchés, que ce soit les responsables des donateurs et donatrices individuel.le.s, des partenariats avec le secteur privé ou de l’obtention de subventions. Qui plus est, les plus expérimenté.e.s parmi ces professionnel.le.s décident souvent de partir à leur propre compte comme consultant.e.s et chefs du développement à temps partiel. Ce phénomène rétrécit davantage le nombre de talents disponibles sur le marché de l’emploi.

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Balado Imagine ÉPISODE 30: Au-delà de l’inclusion : décoloniser les milieux de travail et placer la sécurité culturelle au cœur des pratiques

Dans ce nouvel épisode percutant, Bruce MacDonald reçoit Eden Fineday — journaliste nêhiyaw (crie) primée, agente de changement et éditrice d’IndigiNews.

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Quand la passion nourrit l’épuisement : le bien-être du personnel des OBNL canadiens selon le 2025 Changemaker Wellbeing Index

Depuis des décennies, les travailleurs.euses des organismes à but non lucratif (OBNL) portent le poids des grands défis qu’affrontent nos communautés. Cela dit, même les personnes les plus dévouées ne peuvent à elles seules supporter un tel poids.

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Le talent technologique dans le secteur à but non lucratif du Canada : ce que les équipes RH doivent savoir

Les données suivantes sont tirées du rapport exhaustif du Centre canadien pour la résilience numérique des organismes sans but lucratif intitulé La main-d’œuvre technologique dans le secteur à but non lucratif au Canada, qui analyse la situation de l’emploi dans le domaine des technologies dans les OBNL.

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L’importance des échelles salariales

Mettre en place des échelles salariales est une étape clé pour les organisations afin d’assurer l’équité, la transparence et la compétitivité des rémunérations.

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Environnement de travail toxique

Découvrez comment repérer, prévenir et gérer un environnement de travail toxique grâce aux conseils experts de Marie-Hélène Chèvrefils d’Evō conseils.

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Renforcer la compétence et la sécurité culturelles

La sécurité culturelle assure aux personnes marginalisées un environnement où elles se sentent véritablement valorisées, respectées et à l’abri de tout danger ou préjudice, et non pas seulement accommodées ou tolérées. Il s’agit de reconnaître les déséquilibres de pouvoir et d’y remédier, explique Eden Fineday, éditrice d’Indiginews.

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Semaine de travail en profondeur : une stratégie pour se concentrer et innover sans interruption

L’idée de base derrière la Semaine de travail en profondeur est simple : réserver des périodes précises pendant lesquelles les membres de l’équipe peuvent se concentrer sur des tâches sans être interrompus. Qu’il s’agisse d’un projet à long terme nécessitant une réflexion approfondie ou d’une tâche en suspens, c’est l’occasion idéale de s’y plonger et de faire de réels progrès.

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