Cette section couvre l’essentiel de la gestion du rendement des employé.e.s donc la planification du rendement, le processus d’évaluation continu et les évaluations annuelles. L’importance d’une approche structurée pour la gestion du rendement y est abordée, tout comme les mesures disciplinaires progressives, à commencer par le lancement du processus jusqu’à l’adoption de mesures correctives. De plus, la section détaille le processus de renvoi pour vous aider à gérer de telles situations de manière juste et cohérente.
La gestion du rendement est un processus collaboratif entre l’employé.e et son.sa superviseur.e pour planifier, surveiller et évaluer les objectifs de travail et la contribution générale de l’employé.e, y compris au rendement organisationnel et stratégique de l’organisation.Outre l’év...
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La planification de l’amélioration du rendement est un processus collaboratif entre l’employé.e et son.sa superviseur.e pendant lequel les deux parties passent en revue les activités liées à l’emploi, discutent des normes de rendement et, d’un commun accord, définissent les résultats ...
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Le processus de gestion du rendement comprend l’évaluation constante du progrès réalisé par l’employé.e par rapport aux objectifs définis et l’accompagnement offert pour appuyer son rendement et son développement. Faire le suivi de ce progrès ne signifie pas qu’on surveille chaque détail de son travail...
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L’évaluation annuelle du rendement a pour objectif de passer en revue, de résumer et de confirmer le rendement de l’employé.e observé durant la période d’évaluation. Elle permet de mettre en valeur les buts et les objectifs atteints ainsi que les compétences démontrées.Pour faire le s...
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Important : Le contenu du présent chapitre est fourni à titre informatif seulement. Il concerne les employé.e.s non couvert.e.s par une convention collective. Si une convention collective comprenant un processus disciplinaire est en place dans votre milieu de travail, vous devez suivre ce process...
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Collecte d’informationsVous, ou un.e cadre supérieur.e de votre organisation, devez connaître tous les détails du problème de comportement ou de rendement avant de décider si des mesures disciplinaires s’imposent. Les étapes à suivre et la méthode utilisée varient en fonction des circon...
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Planifier une discussion sur des mesures disciplinairesLorsque vous planifiez une discussion sur des mesures disciplinaires avec un.e employé.e, vous devez considérer plusieurs éléments : le bon moment, un lieu approprié, les personnes qui y participeront, la protection de la vie privée de l...
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L’article porte sur le renvoi d’un.e employé.e dont le poste n’est pas régi par une convention collective. Le contenu de l’article est présenté à titre informatif seulement; il n’a pas de valeur juridique. Vous devez consulter les normes du travail, aussi appelées « normes d’emplo...
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PréparationDans le secteur des OBNL, les employé.e.s se dévouent souvent à la mission de leur employeur, à sa cause et à l’équipe. Cette situation peut rendre les décisions de renvoi encore plus difficiles. Si vous êtes contraint.e.s de renvoyer des employé.e.s, rappelez-vous les points ...
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