Cette section présente les éléments clés de la planification stratégique en RH et met un accent particulier sur la gestion du risque et la planification de la relève. Elle comprend des explications sur l’application des principes de gestion des risques dans le domaine des RH, ainsi que sur le processus de gestion des risques. Elle offre aussi un aperçu de la planification de la relève, dont les étapes de la création d’un plan de relève et des considérations particulières pour la relève au poste de la direction générale.
Qu’est-ce que c’est?La plupart des organisations ne font aucune planification systémique de la relève, y compris les organismes à but non lucratif (OBNL). Ces derniers comptent souvent sur des effectifs de moins de 10 personnes et font face à d’autres défis organisationnels. Ainsi, ils on...
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Évaluer les capacités et les besoinsDéterminer les postes et personnes clés dans l’organisationLes postes et personnes clés comprennent la direction générale, l’équipe de direction, ainsi que les membres du personnel et les bénévoles difficiles à remplacer en raison de leurs compéten...
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Dans les organismes de petite taille, la planification de la relève est souvent considérée, à tort, comme un luxe. À tout le moins, le CA a la responsabilité de prévoir le départ de la personne à la direction générale, qui est souvent indispensable pour l’existence même et la viabilité de l’organisme...
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Toutes les organisations, quel que soit leur modèle, ont l’obligation morale et légale d’assurer, dans une mesure raisonnable et dans toutes les circonstances, la santé et la sécurité de leurs employé.e.s, de leurs bénévoles et des communautés qu’elles desservent, y compris l’obliga...
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La gestion des risques est cyclique. Autrement dit, il s’agit d’une activité continue au lieu d’une tâche ponctuelle sur une liste de choses à faire et qu’on peut oublier une fois cochée. Une organisation qui s’est dotée d’un processus de gestion des risques envoie le signal qu’el...
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