Cette section explicite les étapes clés du recrutement, de la sélection et de l’intégration, y compris la préparation d’annonces d’emploi efficaces, l’évaluation des candidatures au moyen d’un processus de sélection structuré et une expérience d’intégration agréables pour les nouveaux.elles employé.e.s.
Après avoir déterminé le poste à pourvoir et révisé et mis à jour la description d’emploi, vous devez développer les critères de sélection utilisés pour étudier les candidatures et en choisir celles qui correspondent le mieux au profil recherché.Des critères clairs et mesurables vous...
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Un bon plan de recrutement comprend une combinaison de stratégies de recrutement et de différents processus de communication pour informer d’autres organisations et les communautés pertinentes des postes à pourvoir.Le recrutement de personnes qualifiées devient de plus en plus compétitif. Le...
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Recrutement interneLe recrutement interne permet aux employé.e.s et aux bénévoles actuel.le.s de poser leur candidature à un poste ouvert. Cette forme de recrutement est associée à la planification de la relève et à l’avancement professionnel. Elle englobe notamment les promotions à un po...
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Une offre d’emploi n’est pas si différente d’une publicité. Elle vise à diriger les bon.ne.s candidat.e.s vers votre organisation et à donner un aperçu juste et honnête du poste. Elle doit attirer l’attention des candidat.e.s et susciter leur intérêt pour le poste. Elle doit égaleme...
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De manière générale, un processus de sélection, tous postes confondus, comprend les étapes suivantes :Étudier les candidatures en fonction des exigences minimales;Établir une liste courte de candidat.e.s qualifié.e.s pour la pré-entrevue téléphonique;Faire la pré-entrevue téléphonique;...
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Les questions posées aux candidat.e.s pendant l’entrevue visent à vous renseigner sur leur rendement professionnel antérieur et à couvrir toutes les fonctions, qualifications et compétences centrales du poste convoité. Utilisez diverses méthodes pour parler de différents sujets et pour con...
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Choisissez un endroit adéquat et privé où l’entrevue ne risque pas d’être interrompue. Si vous prévoyez utiliser une salle de réunion, réservez-là à l’avance. Si les candidat.e.s incluent des employé.e.s actuel.le.s de votre organisation, menez ces entrevues à l’extérieur de vos ...
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Une vérification judicieuse et approfondie des références peut vous aider à éviter d’embaucher la mauvaise personne. Elle représente la dernière possibilité de confirmer les informations fournies par le.la candidat.e, de confirmer qu’il.elle constitue un bon choix pour le poste, et d’a...
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Après avoir évalué individuellement les candidat.e.s en fonction de vos critères de sélection, vous devez les comparer entre eux.elles afin de déterminer le.la meilleur.e candidat.e compte tenu de ses qualifications, de ses compétences et de son potentiel de bien s’intégrer dans votre orga...
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Après la signature de l’offre d’emploi par votre candidat.e de choix, vous pouvez informer les personnes externes dont la candidature n’a pas été retenue à l’étape de l’entrevue du résultat du processus de sélection. Il est tout à fait adéquat d’envoyer un courriel pour leur com...
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Le processus d’intégration permet aux nouveaux.elles employé.e.s de découvrir l’organisation et leur rôle. Ce processus est efficace s’il permet à l’employé.e de se sentir à l’aise dans son nouvel environnement, en plus de connaître ses politiques et procédures, sa culture et ses ...
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Le processus d’intégration type expliqué dans les prochains paragraphes vous aidera à planifier les 90 premiers jours des nouveaux.elles employé.e.s au sein de votre organisation. Il comprend les étapes essentielles présentées sous forme de buts et de tâches individuels et faciles à réal...
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