En dehors de la période d’évaluation, les gestionnaires devraient régulièrement rencontrer les membres de leur équipe pour des conversations et mises au point individuelles. D’une part, ces rencontres permettent de discuter de l’avancement de certains projets ou de ce qui les bloque. D’autre part, elles permettent de faire le point sur l’atteinte des objectifs de l’employé.e, de s’enquérir de son bien-être et de donner ou de recevoir de la rétroaction....
Les évaluations de rendement sont souvent perçues comme punitives, effrayantes et centrées exclusivement sur les défauts de la personne évaluée. Or, idéalement, ces conversations mettent en valeur le développement de la personne et permettent de clarifier les attentes, de souligner les bons coups et de préparer l’avenir....
Avant de pouvoir mesurer le rendement, il faut le définir. C’est l’utilité d’un cadre de rendement qui comprend les niveaux d’emploi, les compétences et les étapes de carrière. ...
À la base, la gestion du rendement est un système permettant aux membres de votre équipe de savoir : Ce qu’on attend d’eux; Leur progrès par rapport à ces attentes; Leurs possibilités de développement au travail; Comment leur travail s’inscrit dans les objectifs et la mission de l’organisation. ...
Ce guide d’entrevue propose une approche structurée et équitable en matière d’entrevue qui favorise une prise de décisions justes et reflète les valeurs de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion (JEDI) tout au long du processus d’embauche....
La présente politique décrit des pratiques d’embauche inclusives afin d’aider les organisations à constituer des équipes diversifiées, égalitaires et représentatives. Elle est conçue pour mettre en œuvre les valeurs de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion (JEDI) dans toutes les étapes du processus d’embauche, à savoir le recrutement, l’évaluation, la sélection et l’accueil. ...
Cet exemple de politique sert de modèle pour les organismes à but non lucratif (OBNL) qui souhaitent adopter la semaine de travail de quatre jours dans le cadre de leur engagement en faveur du travail décent....
Une telle politique s’inscrit dans les principes de travail décent, de lutte contre le racisme et de réconciliation en reconnaissant le caractère colonial du cadre des jours fériés au Canada et en créant activement un espace permettant aux employé.e.s de célébrer les fêtes et événements qui leur tiennent à cœur. Grâce à cette politique, les organisations peuvent poursuivre leurs activités tout en offrant à leur personnel une plus grande autonomie dans l’organisation de leurs congés. ...
Ce document vise à faciliter l’identification de gestes concrets susceptibles d’accroître la sécurité de votre organisation en faisant le point sur vos actifs et les risques existants, de même que les mesures préventives et réactives à la portée de votre organisation. ...
Lors d’un processus d’embauche pour des postes liés au numérique, il est primordial de poser les bonnes questions pour bien évaluer l’expérience, les compétences et l’adéquation culturelle des candidat.e.s. ...
Le présent guide d’entrevue pour un poste de responsable de la conception d’expérience utilisateur vise à vous aider à évaluer les candidat.e.s de manière structurée, mais flexible....
Un processus de gestion des départs harmonieux garantit une bonne transition professionnelle pour les membres du personnel qui quittent l’entreprise, et permet de protéger la sécurité et les actifs de l’organisation....
