La reconnaissance des bénévoles est un volet important de la gestion des bénévoles qui se fait tout au long de l’année et qui souligne l’impact du travail de ces personnes. Différentes formes de reconnaissance peuvent attirer des bénévoles au sein de votre organisation. Une reconnaissance significative doit tenir compte des objectifs des bénévoles. Idéalement, les témoignages de reconnaissance doivent être sincères et avoir lieu au moment opportun et de manière appropriée. La reconnaissance doit correspondre aux attentes des bénévoles et être exprimée pendant leur mandat ou peu de temps après....
Le cycle de gestion des bénévoles est un outil pratique pour planifier votre approche du travail avec des bénévoles. Ce n’est pas une méthode qui convient à tout le monde, mais le cycle de gestion des bénévoles peut aider à déterminer les domaines sur lesquels il faut concentrer les efforts pour mettre en place une bonne stratégie de gestion des bénévoles. Son utilisation peut également favoriser la fidélisation et la satisfaction des bénévoles, tout en permettant d’atténuer les inconvénients liés au renouvellement constant des effectifs bénévoles....
Lors de la rédaction d’une description de travail pour un rôle bénévole, veillez à faire preuve de clarté et de concision. La description de travail doit correspondre à la réalité du poste et informer les bénévoles de ce à quoi ils.elles peuvent s’attendre. Une description de travail comprend généralement les éléments suivants ...
Un rôle clairement défini énonce les responsabilités et les tâches précises et évite les formulations telles que « autres tâches selon les besoins ». Si vous ne parvenez pas à définir clairement les tâches qui seront confiées à des bénévoles, alors vous n’avez pas besoin de bénévoles. Pour planifier et définir un rôle bénévole, commencez par répondre aux questions suivantes ...
Une mine de ressources pour aider les OBNL à évaluer l’avancement de leur organisation, créer des groupes de travail sur l’équité efficaces et passer de la réflexion à l’action. ...
En dehors de la période d’évaluation, les gestionnaires devraient régulièrement rencontrer les membres de leur équipe pour des conversations et mises au point individuelles. D’une part, ces rencontres permettent de discuter de l’avancement de certains projets ou de ce qui les bloque. D’autre part, elles permettent de faire le point sur l’atteinte des objectifs de l’employé.e, de s’enquérir de son bien-être et de donner ou de recevoir de la rétroaction....
Les évaluations de rendement sont souvent perçues comme punitives, effrayantes et centrées exclusivement sur les défauts de la personne évaluée. Or, idéalement, ces conversations mettent en valeur le développement de la personne et permettent de clarifier les attentes, de souligner les bons coups et de préparer l’avenir....
Avant de pouvoir mesurer le rendement, il faut le définir. C’est l’utilité d’un cadre de rendement qui comprend les niveaux d’emploi, les compétences et les étapes de carrière. ...
À la base, la gestion du rendement est un système permettant aux membres de votre équipe de savoir : Ce qu’on attend d’eux; Leur progrès par rapport à ces attentes; Leurs possibilités de développement au travail; Comment leur travail s’inscrit dans les objectifs et la mission de l’organisation. ...
Ce guide d’entrevue propose une approche structurée et équitable en matière d’entrevue qui favorise une prise de décisions justes et reflète les valeurs de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion (JEDI) tout au long du processus d’embauche....
La présente politique décrit des pratiques d’embauche inclusives afin d’aider les organisations à constituer des équipes diversifiées, égalitaires et représentatives. Elle est conçue pour mettre en œuvre les valeurs de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion (JEDI) dans toutes les étapes du processus d’embauche, à savoir le recrutement, l’évaluation, la sélection et l’accueil. ...
Cet exemple de politique sert de modèle pour les organismes à but non lucratif (OBNL) qui souhaitent adopter la semaine de travail de quatre jours dans le cadre de leur engagement en faveur du travail décent....
