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Gestion du rendement

Une équipe formidable vous entoure, mais comment faites-vous pour savoir si elle travaille de manière efficace et livre les résultats escomptés? La réponse : avec un système de gestion du rendement bien pensé. Des pratiques solides en matière de rendement mettent les employé.e.s en confiance quant aux attentes et aux possibilités de développement. En même temps, elles aident les gestionnaires à reconnaître et à récompenser les membres d’équipe au meilleur rendement, ou à intervenir rapidement si quelqu’un a besoin de soutien ou d’adapter ses façons de faire.

Cet article est une contribution de Bright + Early .

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Remarque : Dans un milieu syndiqué, la présence d’un.e représentant.e syndical.e peut être requise lors de l’évaluation ou de discussions du rendement des employé.e.s. Dans ce cas, vous devez respecter la convention collective en vigueur. Le présent article ne représente ni ne remplace un avis juridique.

Systèmes de gestion du rendement

Systèmes de gestion du rendement

Qu’est-ce que la gestion du rendement?

À la base, la gestion du rendement est un système permettant aux membres de votre équipe de savoir : Ce qu’on attend d’eux; Leur progrès par rapport à ces attentes; Leurs possibilités de développement au travail; Comment leur travail s’inscrit dans les objectifs et la mission de l’organisation. ...

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Systèmes de gestion du rendement

Développer votre cadre de rendement

Avant de pouvoir mesurer le rendement, il faut le définir. C’est l’utilité d’un cadre de rendement qui comprend les niveaux d’emploi, les compétences et les étapes de carrière. ...

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Systèmes de gestion du rendement

Concevoir et réaliser des évaluations de rendement

Les évaluations de rendement sont souvent perçues comme punitives, effrayantes et centrées exclusivement sur les défauts de la personne évaluée. Or, idéalement, ces conversations mettent en valeur le développement de la personne et permettent de clarifier les attentes, de souligner les bons coups et de préparer l’avenir....

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Systèmes de gestion du rendement

Donner de la rétroaction de rendement

En dehors de la période d’évaluation, les gestionnaires devraient régulièrement rencontrer les membres de leur équipe pour des conversations et mises au point individuelles. D’une part, ces rencontres permettent de discuter de l’avancement de certains projets ou de ce qui les bloque. D’autre part, elles permettent de faire le point sur l’atteinte des objectifs de l’employé.e, de s’enquérir de son bien-être et de donner ou de recevoir de la rétroaction....

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