Le secteur à but non lucratif du Canada emploie plus de 2,4 millions de personnes, dont la majorité sont des femmes, afin d’offrir des services et des programmes essentiels pour soutenir les collectivités partout au pays. Or, la plupart des organisations ne disposent pas d’un service de RH formel et n’ont pas accès à des données et des ressources fiables pour prendre des décisions importantes.
Ce manque de connaissances a de graves conséquences, notamment parce que les organismes à but non lucratif (OBNL) doivent s’adapter à la numérisation rapide de notre monde. Les données suivantes sont tirées du rapport exhaustif du Centre canadien pour la résilience numérique des organismes sans but lucratif intitulé La main-d’œuvre technologique dans le secteur à but non lucratif au Canada, qui analyse la situation de l’emploi dans le domaine des technologies dans les OBNL. Le rapport souligne les défis systémiques liés au recrutement, au maintien en poste et au soutien des talents numériques, en plus d’expliquer pourquoi il est plus important que jamais d’avoir un bon leadership en matière de RH et une bonne stratégie de gestion des RH.
Aperçu : les compétences numériques dans le secteur à but non lucratif
- Les postes technologiques sont sous-représentés dans les OBNL. Seulement 0,68 % des personnes qui travaillent dans le secteur à but non lucratif occupent des postes technologiques, comparativement à 4,9 % dans les autres secteurs.
- Il y a un important écart salarial entre les travailleur.euse.s technologiques du secteur à but non lucratif et ceux des autres secteurs. Le salaire moyen dans les OBNL s’établit à 61 200 $, comparativement à 87 300 $ dans d’autres secteurs, soit 30 % de moins.
- L’écart salarial se creuse pour les travailleur.euse.s expérimenté.e.s : le salaire plafonne après l’âge de 35 ans dans le secteur à but non lucratif, tandis qu’il continue d’augmenter avec l’expérience dans les autres secteurs.
Genre : disparités en matière de représentation et de rémunération
- Les femmes sont sous-représentées dans les postes technologiques dans le secteur à but non lucratif, bien qu’elles constituent 80 % de la main-d’œuvre de ce secteur.
- Seulement 0,3 % des femmes du secteur à but non lucratif sont des travailleuses technologiques, contre 2,8 % des hommes – soit près de 10 fois plus de chances d’occuper un poste technologique dans le secteur à but non lucratif.
- Les femmes qui travaillent dans les technologies au sein d’OBNL ne gagnent que 86 % du salaire des hommes pour le même travail.
- L’écart de rémunération entre les genres est moindre dans le secteur à but non lucratif que dans le secteur privé, mais il reste néanmoins important.
Implications pour les RH
Le secteur à but non lucratif doit s’attaquer aux inégalités internes entre les sexes dans les postes liés au numérique et garantir l’équité en matière de rémunération et de possibilités. Découvrez comment mettre en œuvre des politiques d’embauche et de rémunération équitables, transparentes et inclusives.
Éducation : parcours différents, mêmes inégalités
- Les travailleur.euse.s technologiques du secteur à but non lucratif sont plus susceptibles de détenir des diplômes collégiaux ou d’études secondaires tandis que ceux des autres secteurs sont davantage titulaires d’un baccalauréat ou d’un diplôme d’études supérieures.
- Il y a cependant un écart salarial à tous les niveaux de scolarité. Même les titulaires d’un baccalauréat gagnent 30 000 $ de moins dans le secteur à but non lucratif.
Implications pour les RH
Les OBNL doivent adopter des stratégies d’investissement pour améliorer les compétences et soutenir le perfectionnement professionnel des travailleur.euse.s technologiques. Voir l’article « Recommandations et ressources pour améliorer les compétences numériques ».
Équité : écarts pour les minorités visibles et les Autochtones
- Les travailleur.euse.s technologiques appartenant à une minorité visible qui œuvrent dans le secteur à but non lucratif gagnent en moyenne 3 000 $ de moins que leurs collègues de race blanche. Dans d’autres secteurs, cet écart s’élève à plus de 14 000 $.
- Les Autochtones représentent à peine 3 % de la main d’œuvre technologiques des OBNL et gagnent en moyenne 7 000 $ de moins que leurs collègues non autochtones.
Implications pour les RH
Le secteur à but non lucratif a fait des progrès en matière de représentation, mais des inégalités persistent en ce qui concerne le salaire et les possibilités. Pour combler ces écarts, les OBNL doivent mettre l’accent sur l’équité dans le recrutement, le leadership inclusif et la sécurité sur le lieu de travail. Apprenez-en plus sur la façon de décoloniser les pratiques d’embauche.
Âge et maintien en poste : stagnation des salaires pour les travailleur.euse.s expérimentés
- Le salaire du personnel technologique dans le secteur à but non lucratif atteint son maximum chez les travailleur.euse.s âgés de 45 à 54 ans, mais il diminue plus fortement dans les autres secteurs après cette fourchette d’âge.
- Dans le secteur à but non lucratif, la baisse de salaire après 55 ans n’est que de 3 000 $, comparativement à 17 000 $ dans les autres secteurs. Si ce constat semble indiquer une meilleure stabilité des salaires dans les OBNL, il témoigne aussi du potentiel limité de croissance.
Implications pour les RH
Les OBNL peuvent avoir de la difficulté à retenir du personnel technologique chevronné en raison des possibilités d’avancement limitées. Apprenez-en davantage sur les stratégies pour une gestion équitable du rendement.
Mettre les personnes au cœur de la transformation numérique
Dans un monde de plus en plus numérique, le secteur à but non lucratif du Canada doit continuer d’évoluer en misant sur des stratégies de ressources humaines axées sur les personnes. Le rapport La main-d’œuvre technologique dans le secteur à but non lucratif au Canada fait état d’importantes lacunes, mais aussi des réelles possibilités pour les OBNL qui souhaitent se doter d’équipes plus solides, plus équitables et mieux préparées pour l’avenir.
Lisez le rapport complet La main-d’œuvre technologique dans le secteur à but non lucratif au Canada publié par le Centre canadien pour la résilience numérique des organismes sans but lucratif.
Cliquez ici pour en savoir plus sur l’adoption du numérique par les OBNL.
